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新材料公司：以数字化赋能，探索集中采购价值创造
按照公司“十四五”规划目标，对标一流央企，新材料公司在数字化采购，赋能释放企业数字生产力上做出了探索。
以信息化采购平台实现“五统一”
自2020年搭建并成功运行信息化采购平台，以数字赋能采购理念，对“寻源管理、计划管理、招采比价管理、合同管理、支付管理、物流管理”等形成覆盖式电子化综合解决体系。通过“一张网、一平台”的建设，实现了采购全链条中的“信息平台统一、采购流程统一、合同版本统一、供应商库统一、评审专家库统一”的五个统一，实现了采购需求公告，采购结果公示的“双公”信息透明。
以数据信息贯通助推精确决策
通过数据贯通、数据决策，更好地解决了采购链中协同滞后、信息片面、服务拖延等问题。公司以大数据汇总结果为依托，形成了集团集中采购指数趋势表；以大数据筛查结果为依据，将2020年前，涉及集团多个项目的408个材料采购合同进行了全面梳理、结算，采取合同法规管理模式做闭环处理，找出了诸多因项目归属变动，项目纠纷等情况造成的“沉睡”合同，并对2021年以来有效执行的合同线上实时跟踪。
通过实时数据分析，对供应商开展全面客观准确的评价。供应商投标和中标率均有数据收集，定期形成汇总报告。2022年度供应商评价时，通过对910份合同，在供应商的产品质量、交货及时性、资料文件提供、票据提供、投诉处理和合作态度等方面评分，对431家供应商，形成了28个分数表，以数据说话，将供应商分出等级，为企业决策提供依据。
以数字化赋能驱动企业价值创造
数字赋能也产生出了虹吸效应，信息采购平台已吸引3800多家供应商入库参与。数字化平台发挥网络化优势，在三年疫情期间，仍稳定供应链交易金额超60多亿元。
数字赋能驱动企业的价值创造，更具体体现在保障集团项目工程物资供应链的稳定运行。通过数字平台，疫情期间及节假日期间，多次完成项目部专业人士、评审专家、供应商等参与的完全线上开评标及大额采购谈判工作。平台线上服务项目255个，国内涉及新疆、内蒙古、贵州等地；国外涉及埃塞俄比亚、伊拉克、塔吉克斯坦等国别。工程物资已实质采购包含大宗钢材、大型机电产品、重钢结构、新型建材、消防设施、工程机械、专用设备材料等几百个种类，数字平台也为集团实施的重点项目提供工程物资供应链保障。
