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人才的春天
钟 平
年年春来皆相似，今春中江大不同。
正月十三，冬寒依旧，集团公司“去海外、去一线”演讲双选会场，33名青年员工毛遂自荐、走上讲台、激情演讲，像迎春花儿一样，不畏寒威、傲然绽放，迅速将春天的气息传遍了整个中江。时隔不久，经过双向选择和总部协调，12名同志脱颖而出，获得了更好的发展平台。
这次双选会，是中江历史上第一次，犹如平地一声春雷，给固有的用人机制带来了强烈的震撼和冲击。有人感叹说：“用人的机制，活了;人才的春天，来了!”
“功以才成，业由才广”。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。三十多年的中江发展史，就是一部英雄创业史、人才成长史，是英雄是人才成就了中江的辉煌。但在人才竞争日趋激烈的今天，中江人才队伍出现断层、青黄不接，海外机构尤其明显，“没有项目找项目，拿到项目找队伍”几成常态。海量市场需求与企业自身能力不足已成为中江的主要矛盾，而人才短板无疑是中江能力木桶上最短的那块板。
是中江真的无人吗?党的十九大后，集团公司党委深入一线调研，广泛开展建言献策活动，筹划举办两次学习贯彻十九大精神研讨交流会暨英雄擂台赛，从中得出一个喜忧参半的结论：中江卧虎藏龙，有人但没用好!深入剖析：魄力不足，过于求稳，怕遭非议，导致许多优秀年轻干部多年来原地踏步;机制不活，吃大锅饭，人才干事创业的激情受到压抑;举措不力，虽然也想加强人才交流使用，但在“山头主义”的用人围墙面前，经常陷入人员派不进去、调不出来的尴尬。在这种环境下，一方面企业发展亟需人才、求贤若渴;另一方面众多人才却被圈禁雪藏、壮志难酬。
中江要发展，人才要发光。1月18日，中江“一大”胜利召开，集团公司党委书记、董事长王斌同志强调：“坚持正确的评价标准和用人观，使用‘三观’正确的干部，高度重视年轻干部的培养，凭实绩用干部，大力促进干部能上能下”等等，话语铿锵、掷地有声，展示了党委锐意推进用人改革的坚定决心。
“去海外、去一线”双选会的成功举办，标志着集团公司用人问题的重大突破。集团公司正抓紧制定奖惩激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，优化人才资源配置，激发人才队伍活力，使优秀人才、优质资源向海外、向一线聚集，确保海外优先和人才强企的战略真正落到实处。
一花独放不是春，百花齐放春满园。随着更加积极、更加灵活的人才政策的实施，中江必将迎来一个更加充满生机希望的人才的春天，“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面必将早日到来，“打造建筑旗舰企业”的宏伟蓝图必将加快变为现实。